Utmaningen

Innan BIM började användas i en storskalig kommersiell utveckling i Bande Kodigehalli brottades kunden med ineffektivitet som är typisk för traditionella byggarbetsflöden. Fragmenterad kommunikation, föråldrad data och bristande samordning mellan flera konsulter och entreprenörer resulterade ofta i kostsamma omarbetningar, tidsplaneringsavvikelser och felaktiga designjusteringar. Designändringar var svåra att spåra och uppdateringar nådde sällan alla intressenter i tid. Allt eftersom projektet skalades upp blev dessa problem flaskhalsar. Kunden behövde ett mer intelligent, centraliserat system för att smidigt anpassa design, konstruktion och slutlig drift – ett system som också kunde lägga en digital grund för tillgångshantering efter byggnation.

Klientens initiala hinder

• Projektet drevs initialt av 2D CAD-leveranser från designkonsulter.
• Skapade flera friktionspunkter under utförandet på plats.
• Fältteam förlitade sig på manuella skisser och PDF-markeringar, vilka var svåra att standardisera eller tolka.
• Befintlig information om byggnationen saknades eller var föråldrad, vilket skapade designkonflikter och missförstånd
• Kunden behövde en enhetlig digital lösning för att minska omarbete, förbättra samordningen och säkerställa långsiktigt värde efter byggnationen.

Varför detta var kritiskt

Vad stod på spel om problemet inte löstes?

En försening i inflyttning och driftsberedskap för kommersiella byggnader, vilket resulterar i intäktsbortfall och missnöjda kunder.

Hur påverkade det den dagliga verksamheten?

Projektledare kämpade med dålig visualisering, brist på samordnade uppdateringar och ineffektivitet under samordningsmöten.

Fanns det några efterlevnads- eller säkerhetsrisker?

Ja, särskilt under utförande där felaktig information om byggstart kunde ha lett till stora säkerhets- eller kvalitetsproblem.

Varför kunde inte befintliga system eller konsulter lösa det?

De var begränsade till traditionella 2D-utdata, saknade samarbetsverktyg och kunde inte tillhandahålla tillförlitliga modeller för framtida bruk.

Vad förväntade sig klienten av ett idealiskt resultat?

En pålitlig BIM-modell som skulle fungera som en enda sanningskälla, från design till fastighetsförvaltning, med tydlig visualisering, färre kollisioner och förbättrad datatillförlitlighet.

Luckor i befintlig information

• De ursprungliga CAD-data återspeglade inte de faktiska förhållandena på platsen.
• De flesta fältinmatningarna var i form av ostrukturerade skisser eller PDF-markeringar.
• Ingen enda källa till samordnad data mellan teamen vilket leder till omarbetning och kommunikationsluckor.

Varför specifika krav var viktiga

För det här projektet var noggrannhet inte bara en bonus – det var en nödvändighet. Kundens fokus låg inte bara på att leverera en högkvalitativ kommersiell yta, utan också på att möjliggöra effektiv överlämning och drift av anläggningen efter byggnation. Det innebar att BIM var tvunget att täcka allt – från att lösa konflikter under designfasen till att integrera tillgångsinformation vid överlämningen.

Desapex-lösningen

Desapex utformade en BIM-färdplan i sex steg. Den började med en robust BIM-utförandeplan som samlade alla intressenter under en gemensam strategi. Under designutvecklingsfasen byggdes modeller enligt LOD 350, med rigorösa arbetsflöden för kollisionsdetektering och lösning. Under upphandlingen möjliggjorde vi exakta mängdberäkningar och detaljerade korsrefererade ritningar. På plats utvecklades modeller enligt LOD 400, uppdaterades i realtid och användes för att visualisera byggsekvenser. Icke-geometriska metadata bäddades in för att berika modellen. För den slutliga LOD 500 förfinades modellen med tillgångs- och driftsättningsdata för att stödja integrationen av Facility Management. Medan de ursprungliga uppgifterna var föråldrade använde Desapex laserskanning för att verifiera platsförhållandena, vilket gav modellen verklig noggrannhet.

Projektets tidslinje och milstolpar

• Total varaktighet: 18 månader
• Viktiga faser:
  • BIM-utförandeplanering
  • Designmodellering upp till LOD 350
  • Generering av anbudspaket
  • Uppdatering av LOD 400-modellen på plats
  • Slutlig LOD 500-modell för fastighetsförvaltning
  • Valfri 3D-skanningsintegration

Programvara och teknik som används

• Revit 2021
• Navis ledning 2021

Det verkliga affärsvärdet som levereras

• Minskad omarbetning och konflikter: Tidig konfliktupptäckt minskade kostnader och tidsöverskridanden.
• Noggranna designindata: Verkliga skanningar validerade modellen och anpassade den till faktiska förhållanden.
• Ökat intressentförtroende: 3D-modeller förbättrade engagemang och tydlighet i teamen.
• Datadrivna beslut: BIM hjälpte till att planera med precision, från anbudsgivning till ändringar på plats.
• Framtidssäker överlämning: FM-klar modell med all tillgångs- och driftsättningsdata inbäddad.

Vad detta innebär för framtida projekt

Det här projektet var mer än en BIM-implementering, det var ett skifte i hur kommersiella projekt kan planeras, genomföras och hanteras.

För Desapex bekräftade det vår förmåga att leverera BIM för hela livscykeln, från en strategisk genomförandeplan till en anläggningsklar LOD 500-modell. Det förstärkte att BIM, när det görs rätt, är en affärsmöjliggörare, inte bara ett designverktyg.

För kunden löste den högprecisa digitala tvillingen inte bara koordineringsproblem på plats, utan blev också en långsiktig tillgång för drift och underhåll. Med inbäddad data om tillgångar och driftsättning är de nu bättre rustade för löpande anläggningshantering.

För framtida projekt sätter detta en ny standard som bevisar att när BIM integreras tidigt med rätt team och verktyg, blir projekt snabbare, smartare och bättre i linje med långsiktiga mål. Och på samarbetsnivå var detta ett genombrott. Flera team arbetade på en samordnad plattform, och resultatet var mer än bara en modell, det var en gemensam förståelse och en smidigare väg till leverans.